, 이벤트개최 등 다양한 마케팅 전략을 통하여 성공적으로 소비자들에게 인식되어 왔으며, 따라서 오늘날 우리나라의 인스턴트커피시장에서 가장 큰 점유율을 가지는 기업으로 성장하게 되었음에 기인하여 동서식품의 업계 1위를 달리는 성공적인‘맥심’의 마케팅 원동력을 엿보고자 한다.
맥심에 비해 빈약한 브랜드 파워
2. 고객층이 한정
3. 인스턴트커피시장의 후발 주자
4. 거리감 있는 이미지; 외국제품 이미지
5. 노사갈등
Opportunity(기회)
Threat(위협)
1. 커피 소비의 꾸준한 증가세
2. 세계화로 외국 브랜드에 대한 부정적 이미지 감소
3. 프리미엄 커피시장의 성장 가능성
1. 경쟁
찾아올 수 있는 장소를 마련하기도 했다.
수프리모의 경우, 출시 단계에서부터 온라인 마케팅과 구전 효과에 주력하였다. 특히 온라인상의 오피니언 리더로 떠오른 유명 블로거 5명과 제휴, 이들에게 수프리모의 다양한 응용법을 일반인들에게 제공하게 함으로서 제품의 홍보효과를 극대화하였
시장에서 가장 높은 점유율(36%)을 보이고 있다. 주요 브랜드로서 "서울우유", "앙팡", "아침에주스", "MBP", "요하임", 그리고 프리미엄 요구르트 브랜드인 "지중해의 아침" 등을 보유하고 있다. 그 외에도 "원두밀", "스타벅스 디스커버리즈" 등을 생산 판매한다. 흰 우유, 가공우유, 요구르트, 주스, 검은콩
, 높은 고객충성도를 이끌어 내어 안정적인 고정고객층을 확보하는 마케팅 역량을 지니고 있다. 현재 동서식품은 기존 브랜드이미지의 강화하는 등 수확목표하의 전략을 사용하는 것으로 보인다. 또한 신제품 개발 등 제품 개선을 통해 시장 후발진입기업들을 견제하는 방어 전략을 구사하고 있다.
요즘 싸이의 ‘강남스타일’이 국내 뿐만 아니라 해외에서도 큰 인기를 얻고 있다. 이 뮤직비디오에는 싸이의 유머러스한 춤 이외에도 마케팅의 3B를 구성하는 아이(baby), 미녀(beauty), 동물(beast)가 필름에 모두 담겨있다. 그리고 이 뮤직비디오를 유투브에 올리고, 올라온 뮤직비디오 영상을 페이스북과
있었다. 남양유업의 믹스커피시장 진출을 성공적으로 이끌었던 이와 같은 요인들과 시장전략을 마케팅적 관점에서 분석하고자 한다. 그리고 이를 바탕으로 남양유업이 앞으로 추구해야 할 가치를 제시하고, 제품과 판매촉진측면에서 남양유업이 개선해야 할 점을 구체적으로 제시하고자 한다.
(3) Positioning
앞서 언급했듯이 지금 중국 커피시장은 도입단계와 성장기 사이인 초기단계일 가능성이 높다. 따라서 아직까지 중국의 많은 인구는 커피에 대한 인식이 부족한 상태일 수 있다. 또한 중국은 전통적으로 ‘차’ 문화가 발달한 점을 보았을 때, 대다수의 중국인이 즐겨마시는 ‘차’와 비
커피의 경쟁제품으로 출시되었던 맥심의 모카골드가 시장에 재진입하였고 지속적인 성공을 거두었기 때문이다. 그러나 네슬레는 2007년 신제품 테이스터스 초이스 수프리모를 출시하면서 새로운 국면을 맞이하게 된다. 출시 이후 제품의 고급화, 차별화된 마케팅 등을 통하여 소비자들로부터 좋은 반